Business model innovation: toekomstbestendige bedrijfsmodellen die vertrekken van wat je klant écht drijft.

Business model innovation is het herdenken van hoe je bedrijf waarde creëert, levert en verzilvert. Het gaat verder dan een nieuw product. Het raakt aan wie je bedient, wat je aanbiedt, hoe je geld verdient en via welke kanalen. Voor June20 is je businessmodel de logica achter elke keuze van je klant. Klopt die logica niet meer met wat mensen voelen en verwachten? Dan krijgt zelfs een sterk product het moeilijk. Daarom bouwen we elk nieuw bedrijfsmodel op diepe klantinzichten. We vertalen wat mensen beweegt naar concrete keuzes: welk segment, welke waardepropositie, welk verdienmodel, welke kanalen. Zo wordt businessmodel innovatie een bewuste, strategische keuze.

Klantgedrag, technologie en cultuur verschuiven vandaag tegelijk. Een model dat jarenlang groei bracht, kan zo ongemerkt aan kracht verliezen. De eerste signalen zie je zelden in je omzetcijfers. Je vindt ze in 1-ster recensies, forumgesprekken en kleine niche segmenten die snel groeien. Disruptive innovation kondigt zich daarom zelden aan. Ze begint waar je klanten al de frictie voelen die je huidige model negeert. Je bedrijf toekomstbestendig maken (future proofing business) betekent die signalen vroeg oppikken en handelen voor de markt je dwingt. Soms volstaat een scherpere propositie. Soms is een volledige business model transformation nodig. Wij helpen je die vroege signalen te detecteren, te kiezen en tonen waar je begint.

De meeste innovatietrajecten starten met de vraag “wat kunnen wij maken?”. De klant mag pas op het einde valideren. Wij draaien die logica om. Onze Engineering Emotions methodologie vertrekt van wat je klant écht voelt, vreest en verlangt. Die realiteit gebruiken we als structuur voor nieuwe businessmodellen. We werken in 4 fasen: begrijpen, van inzicht naar ontwerp, selecteren en implementeren.

Met deze spanningskaarten op tafel gaan we samen met je leiderschapsteam aan de slag. Via het Business Model Canvas stellen we per bouwsteen “what if” vragen. Wat als we de waardepropositie veranderen? De klantrelatie? De key resources? Dat value proposition design voorkomt dat je team blijft hangen bij het meest voor de hand liggende idee. Zo ontstaat ruimte voor productinnovatie en service innovation die verder gaan dan de buitenkant. Elk idee schrijven we daarna uit in 3 zinnen vanuit het perspectief van je klant. Past het niet in 3 zinnen? Dan is het nog niet klaar.

De sterkste concepten zetten we onder druk met een pre-mortem en een sceptische klant. Daarna kiest je leiderschapsteam de richting en wijst het duidelijk eigenaarschap toe. Die beslissing wordt je innovatiestrategie: een gefaseerde roadmap met mijlpalen, eigenaars en timing. Tijdens de implementatie blijven we aan boord, met een intern en extern verhaal dat teams, klanten en partners meeneemt in de verandering. Benieuwd hoe klaar jouw organisatie is voor business innovatie? Start met onze gratis scan.

Het business model canvas is een overzicht op 1 pagina van de 9 bouwstenen van je businessmodel, van klantsegmenten tot kostenstructuur. Het value proposition canvas zoomt in op 1 van die bouwstenen: hoe je aanbod aansluit op de taken, pijnpunten en verlangens van je klant. Beide zijn handige tools. We gebruiken ze in elk traject om ideeën te structureren en te zien hoe een wijziging in 1 bouwsteen de andere raakt. Een ingevuld canvas blijft wel een momentopname.

Een nieuw businessmodel slaagt pas als je organisatie het kan dragen. Je processen, je tools en je mensen moeten mee bewegen. Medewerkers die in het oude model werkten, hebben een nieuw verhaal nodig over wie ze zijn en wat ze doen. Daarom verbinden we klantgedreven innovatie met innovatie van binnenuit: slimmere processen, AI waar het meetbare waarde levert en teams die eigenaar worden van de verandering.

Je zoekt geen innovatie consultant die je achterlaat met een rapport. Je zoekt een partner die mee aan tafel zit. Bij June20 zitten een facilitator, een strateeg en een creative de hele workshopdag mee aan tafel. Zo krijgen ideeën ter plaatse vorm. We brengen een netwerk van experten met kennis van jouw sector. En we blijven tot het nieuwe model in de praktijk werkt. Zo wordt innovatiemanagement een deel van je dagelijkse werking, of je nu een groeiende kmo bent of corporate innovation stuurt in een grote organisatie.

Engineering Emotions is precies wat de naam zegt. Engineering, omdat we emotionele inzichten systematisch vertalen naar concrete businesskeuzes. Emotions, omdat die keuzes pas duurzaam zijn als ze gegrond zijn in wat mensen beweegt op het moment dat ze beslissen. Zo combineren we hart én hoofd.