Leidinggeven is belangrijk. De cultuuromslag bij employer branding stimuleren.
De strijd om talent, het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers, gezamenlijke inzet voor de bedrijfsdoelen… Employer branding is een veelbesproken onderwerp in de directiekamers, omdat velen het zien als een essentieel onderdeel om talent aan te trekken en te behouden. Het heeft niet alleen invloed op je wervingsstrategie, maar ook op de algehele bedrijfscultuur en reputatie. En uiteindelijk… heeft het invloed op je nettowinst.
Kortom
- Bij employer branding moet je een evenwicht vinden tussen voordelen op korte termijn en doelen op lange termijn
- Consistentie is essentieel om verwarring te voorkomen en te voorkomen dat het effect verwaterd raakt
- Als bedrijfsbrede strategie moet employer branding een vast punt op de agenda van de directie zijn.
Employer branding is meer dan alleen maar een paar stappen zetten…
Net als bij elke andere bedrijfsstrategie moet een employer branding-strategie gericht zijn op langetermijndoelen, in combinatie met het behalen van kortetermijnvoordelen. Maar als de druk hoog is, bestaat het risico dat kortetermijnvoordelen de enige focus van de strategie worden. Dit geeft een vals gevoel van succes en zorgt ervoor dat langetermijndoelen uit het oog worden verloren.
Het is bekend dat menselijk gedrag moeilijk te beïnvloeden is, dus het kost tijd om de perceptie van je bedrijf of je reputatie als werkgever te veranderen. Het vraagt om geduld, consistentie en een oprechte toewijding aan culturele transformatie.
In je employer branding-strategie maakt het slaan van een toekomstbestendige brug tussen ambitie en prestatie het verschil tussen succes of mislukking.
Zoals altijd… is consistentie het allerbelangrijkste
Elke medewerker heeft waarschijnlijk zijn eigen mening over wat een geweldige werkplek is en hoe het management zich zou moeten gedragen. Die verscheidenheid aan perspectieven kan een valkuil worden als je probeert aan alle meningen tegemoet te komen. Door te veel te willen, loop je het risico verwarring te zaaien, inconsistent te communiceren en uiteindelijk… sommige of zelfs alle doelen te missen.
Een duidelijke en transparante employer branding-strategie op managementniveau is van het grootste belang. Afstemming tussen de leden van het managementteam fungeert als een voorbeeld van de gedeelde waarden, visie en missie van het bedrijf en helpt je om die consistentie in het werkgeversmerk te behouden.
Employer branding als onderwerp in de directiekamer
Je inzet voor employer branding moet meer zijn dan alleen maar lippendienst bewijzen aan je HR-afdeling. Pas als het een vast punt op de managementagenda is en als initiatieven worden besproken, geanalyseerd en (opnieuw) geprioriteerd, geef je een duidelijk signaal af aan de hele organisatie dat dit niet zomaar een HR-initiatief is, maar een bedrijfsbrede inzet om een positieve werkcultuur te bevorderen.
“Je merknaam is maar zo goed als je reputatie.”
Een zich voortzetende culturele verschuiving
Van de directiekamer tot op de werkvloer. Je employer branding-strategie moet zorgvuldig worden doorgegeven om ervoor te zorgen dat:
De communicatie voor iedereen duidelijk en transparant is
Alle betrokkenen de waarden, missie en visie begrijpen
De impact van de strategie wordt begrepen en geaccepteerd
Het resultaat is dat je personeel een hechte eenheid vormt, die het bedrijf met een gedeeld doel naar de doelstellingen stuwt en tegelijkertijd een cultuur van samenwerking en uitmuntendheid bevordert. Deze samenhangende aanpak is essentieel om het volledige potentieel van je employer branding-strategie te benutten
Het is een kleine wereld
Niet iedereen past bij elke bedrijfscultuur, wat betekent dat we helaas wel eens afscheid van iemand moeten nemen. Het afscheid nemen van medewerkers is net zo belangrijk voor je employer branding-strategie als het aantrekken of inwerken van nieuw talent. Ontevreden ex-medewerkers zijn eerder geneigd om zich uit te spreken over je bedrijf dan tevreden medewerkers. En sommigen van hen kunnen behoorlijk welbespraakt zijn en heel overtuigende negatieve verhalen vertellen over hun tijd bij jou.
Houd altijd in gedachten dat de wereld klein is en dat iedereen online een stem heeft. Probeer ervoor te zorgen dat elk vertrek op een nette manier wordt afgehandeld, zodat je ook na hun vertrek een positieve relatie kunt behouden.
Hoe kan June2O je helpen?
Collega’s zijn vaak de belangrijkste doelgroep. We kunnen je helpen om je langetermijndoelen op te splitsen in korte termijnstappen. We stellen een employer branding-strategie op die zowel het verstand als het hart aanspreekt.
We luisteren graag naar je uitdagingen en kijken of we die samen kunnen aanpakken. Tijd is kostbaar, maar een gesprek van 15 minuten kunnen we altijd inplannen. Of bekijk wat we voor SDWorx of Etex hebben gedaan.
